Электронные книги

Жанры
Реклама
Последние комментарии
От партнёров
Облако тегов

БизнесКомпетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента

Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента
Название: Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента
Автор: Д.Ходкинсон, П.Сперроу
Издательство: Гуманитарный Центр
Год издания: 2007
Страниц: 392
Язык: русский
Формат: pdf
Размер: 24,99 Мб
ISBN: 966-8324-28-5
 
Это первая книга по теме психологического анализа процесса стратегического менеджмента. В современных условиях рынок становится все более сложным, растет конкуренция и основным преимуществом компаний часто являются специальные знания и технологии. Поэтому проблема обучающихся организаций и организационного обучения достаточно перспективна и интересна.
Книга привлекает не только новым теоретическим подходом, но и практическими методами организационного развития и обучения. Она снабжена яркими примерами, поэтому представляет большую ценность для практиков.
Это новый взгляд, который связывает психологию, управление и создание знаний внутри организации в единый подход к проблемам организационного поведения, стратегического менеджмента и управления персоналом.
В этой книге авторы показали, как разработка и применение научно обоснованных психологических теорий и исследований может способствовать пониманию процесса стратегического менеджмента, повышая эффективность работы организации путем разработки интервенций, которые способствуют развитию стратегической компетентности. Компетентность понимается как способность организаций (или, точнее, их членов) приобретать, хранить, восстанавливать и интерпретировать информацию, значимую для долгосрочного выживания и благосостояния организации, а также действовать на ее основе.

Скачать бесплатно

Нажмите для скачивания Kompetentnaya_organizacia.rar!Kompetentnaya_organizacia.rar
Размер: 24.99 Mb(cкачиваний: 3)



Похожие книги

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.


  • Valid XHTML 1.0 Transitional