Электронные книги

Жанры
Реклама
Последние комментарии
От партнёров
Облако тегов

БизнесКаплан Р.С., Нортон Д.П Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.

Каплан Р.С., Нортон Д.П Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.
Название: Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.
Автор: Каплан Р.С., Нортон Д.П
Издательство: Олимп-Бизнес
Год: 2005
Страниц: 493
Формат: .pdf
Размер: 11.2 Mb
ISBN: 5-901028-96-1
Качество: нормальное
Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам - инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для предприятий частного и государственного секторов экономики, а также для некоммерческих организаций. Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с потребителями, инновациях, а также об активной роли предприятий в жизни сообщества. Большое внимание Каплан и Нортон уделяют вопросу приведения в соответствие с выработанными стратегиями нематериальных активов (человеческого, информационного и организационного капитала). Они подробно рассказывают о том, как сформулировать амбициозные, но понятные сотрудникам и выполнимые стратегии и составить стратегические карты, иллюстрирующие смысл и способы успешной реализации этих стратегий. Работа насыщена примерами как успешной, так и неудачной деятельности известных компаний.
Новая книга Каплана и Нортона будет интересна топ-менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, а также преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений. Она обращена ко всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.



Нажмите для скачивания caplan.rar!caplan.rar
Размер: 7.63 Mb(cкачиваний: 4)



Похожие книги

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.


  • Valid XHTML 1.0 Transitional