Электронные книги

Жанры
Реклама

Последние комментарии
От партнёров
Облако тегов

БизнесСтратегический менеджмент

'СтратегическийНазвание: Стратегический менеджмент

Автор: сост. и общ ред. Плиско Т.Н.

Издательство: Полоцкий государственный университет (Беларусь)

Год издания: 2007

Страниц: 284

Формат: pdf

Размер: 4,2 Мб

ISBN 978-985-418-567-5

Для сайта: eKnigi.org



Стратегическое менеджмент – это управление, которое связано с постановкой целей и задач организации, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей. Проблематика стратегического менеджмента достаточно широка и предполагает обсуждение отдельных стадий стратегического управления на разных уровнях – корпорации, подразделения, функциональной службы, на операционном уровне. Другие аспекты связаны с разработкой стратегии в зависимости от характера конкурентной борьбы и позиции организации, а также с учетом внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Отдельным вопросом является специальный, достаточной специфический подход к систематизации, группировке, классификации характеристик, особенностей, стратегий. Цель преподавания дисциплины – формирование у студентов знаний и навыков стратегического планирования, оценка стратегического положения организации и приведение его в соответствие с условиями имеющейся внешней среды. Основные задачи дисциплины предполагают обучение студентов методам стратегического анализа, процедурам принятия стратегических решений, способов реализации стратегий, ведению стратегического контроля. Для достижения целей и задач, стоящих перед дисциплиной, предусматривается проведение лекций, практических занятий и организация самостоятельной работы студентов.



Скачать книгу бесплатно:






Похожие книги

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.


  • Valid XHTML 1.0 Transitional